2017年10月25日，在经过2个月的自上而下、自下而上的多轮讨论分析及数据整理后，亚力盛公司第一次由中高层组织参与的以“面向未来 布局战略 聚焦执行”为主题的亚力盛“战略澄清及解码”研讨会在深圳沙井信维工业园内召开。参会的人员有亚力盛公司董事长李少锋，副总经理徐志刚、副总经理郭金生、信维集团总部副总裁胡书洲、中央研究院首席专家赵安平以及各部门负责人和员工代表40人参加了本次会议。

      过去的3年，公司按照前期的战略规划，顺利实现了前期的战略目标。但是随着企业内外部环境发生深刻而重大的变化，需要公司重新审视和与时俱进更新发展战略，以明确方向，统一思想，进而抓住行业发展的关键期与机遇期，持续保持领先地位，推动并引领行业的发展。因而，本次研讨会旨在通过公司中高层和各部门员工代表的群策群力、集思广益、建言献策，系统、科学地制定公司未来三年的发展目标、共识亚力盛愿景、产品规划和2018年必须打赢的仗。

      研讨会正式开始前，公司董事长李少锋介绍了公司的发展历程与状况、连接器行业的两大趋势以及此次研讨会的目的，强调了系统科学的战略规划对亚力盛未来发展的重要意义，希望全体参会人员高度重视，积极参与，在现场去除职务身份观念，平等、公平、公开，畅所欲言，献计献策。

      研讨会由信维集团总裁办经理缪祥如主持，与会代表分成三组，结合自己对行业和企业的现状了解和未来趋势研判，就每个议题进行头脑风暴、自由讨论。与会人员自行推选组长、小组发言人，所有管理人员都自觉去除身份角色平等参与，会场气氛十分热烈踊跃。研讨会从分享亚力盛产品及市场发展趋势开始，针对“亚力盛的愿景及发展目标”、“亚力盛未来三年产品线规划” ，“亚力盛未来三年发展目标”，“为实现亚力盛未来三年发展目标，目前面临最大的挑战有哪些，并确定2018年亚力盛必须打赢的仗和主帅”、“为亚力盛2018年必须打赢的仗制定落实的行动计划”等关键问题展开热烈讨论，并分别汇报，共享结果。2017年10月25日上午达成了“致力成为世界一流的连接器、线束组件一体化解决方案供应商”的愿景共识。在此，李董表示要求各项目负责人后期还需要针对五大类产品召集相关人员进行专项的战略澄清及解码会议。

      2017年10月25日下午还达成了亚力盛2018年必须打赢的仗的共识，分别是人才梯队建设、提升研发的能力、业务开发、提升供应链管理能力、提升运营管理能力（自动化、工艺等），并选派确定了每场仗的主帅以及由主帅带领大家针对每场仗做出具体的行动计划、完成时间、里程碑、责任主体、所需资源支持的规划。

      2017年10月25日下午三点有幸邀请到信维集团董事长彭浩给公司发展做出指导建议。彭董表示要满足未来销售目标的达成必须要做好战略规划，每三年作一次规划。快速小跑，销售额每年按50%~100%增长，亚力盛未来三年的战略规划，信维集团一定会给予全力支持；同时对亚力盛的业绩和能力表示肯定与放心。会议在希望和掌声中圆满结束。董事长李少锋在研讨会结束前，指出：“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”；管理就是面对解决问题，问题与解决方法是相对的，相互依存的。

      会议结束后，与会成员一起参加了晚宴。晚宴时大家又在轻松愉悦的氛围中总结交谈此次亚力盛“战略澄清及解码”研讨会的心得体会，预示着本次研讨会的圆满结束。

      通过本次研讨会上全体参会人员的探讨分析，必将使公司全体成员明确方向、统一思想、行动一致，必将引领和推动公司健康、稳定、高速发展。相信此次研讨会将是一次重大的转折点，对公司有着重要的意义。